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砥礪奮進春之計 風勁帆滿繪新篇——桂花鴨集團圓滿召開2019年度經理人聘用及目標任務書簽訂會議
發布時間:2019-04-17 09:46:51  點擊數:674

    一年之計在于春,桂花鴨集團2019年度經理人聘用及目標任務書簽訂會議329日在濱江辦公區四樓多功能廳舉行。會議由集團公司常務副總經理徐偉主持,全體中高層經理人參加。

    會議首先由人力資源部經理劉炳生宣讀了新聘公司經營團隊成員的聘用決定、中層管理人員聘用決定及公司經營團隊成員分工調整的決定;董事長董鋼為常務副總經理徐偉、財務總監王家剛、營銷總監吳敏頒發了聘書,各分管領導為分管部門經理人頒發了聘書。財務總監王家剛、營銷總監吳敏分別作了任職表態發言。

    在年度目標任務書簽訂環節,劉炳生經理作了目標任務書內容及指標設計過程說明,本次公司經營計劃、績效指標設計由財務管理部牽頭,與人力資源部、企管信息部組成專業組共同完成,績效指標及重點工作的設計,緊緊圍繞公司經營方針,精準考核,著重效率提高,實現穩定發展,更好地完成董事會下達的各項經營任務指標。

    接著,夏青總經理總結了公司2018年的工作完成情況,并部署2019年的重點工作。夏總指出,2018年經營層嚴格執行董事會管理風險、穩定發展的戰略導向,進一步釋放內生動力,帶領全體員工較好地完成了經營任務目標,榮獲南京市百強民企、南京市和諧勞動關系示范企業、濱江開發區納稅貢獻企業二等獎等榮譽。2019年將緊緊圍繞“制度保障,創新動能,內升品質,外樹形象”方針,進一步深化民主管理,用制度這把尺子管理公司各項事務,修編、提煉企業基本法,重新修訂十二項基本規章制度;以濱江加工二廠組建為試點,改變行政指派的做法,采取員工自由選擇崗位的民主方式,組成加工二廠的管理層、員工隊伍;將創新作為企業未來產品結構、營銷模式的發展動力,以新零售渠道拓展為契機,提升產品形象;運用大數據,分析產品結構、行業發展。夏總最后強調,各部門的工作效率需要進一步提升,各部門工作方式及工作安排需要反省,工作要有時間節點,對各類困難、突發情況提前做好預判,按時完成各類工作目標。

    最后,董事長對未來經營方向和民主發展理念做了前瞻性指引,董事長指出,員工追求幸福生活的權利是天然的,要尊重員工選擇的權利,用民主的方法解決員工矛盾;創新需要自由競爭的環境,目前公司“三會”體制已經建立,今后將建立市場化、自由競爭的管理機制,進一步破除科層制,給予廣大員工充分的自由,減少行政干預,建立起民主自由、活力四射的現代企業制度。

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